2014年10月，在壓縮機(jī)營(yíng)銷研究院課堂里，一位年輕、英俊的培訓(xùn)時(shí)正在分享《壓縮機(jī)代理商的管理思維寄系統(tǒng)構(gòu)建》他授課富有激情、條理清晰、邏輯性強(qiáng)、內(nèi)容詳實(shí)、并不斷與學(xué)院互動(dòng)、引來學(xué)員們的陣陣掌聲，他就是薩震壓縮機(jī)（上海）有限公司的程紅星總經(jīng)理。他在該研究院兼任職管理培訓(xùn)師。
他把自己的經(jīng)歷（1999-2015）16年的學(xué)習(xí)、打工創(chuàng)業(yè)之路總結(jié)為四次選擇，他說：人生=際遇+選擇。選擇很重要，而基于就是接下來會(huì)遇到的事，遇到的人等。這些只要你努力，并保持善念，機(jī)遇總會(huì)好的。
第一次選擇：1999年，暑期外出打工，改變了他的職業(yè)
程 紅星1978年出生于江西省婺源縣，父母都是農(nóng)民，家有兄弟四人，排行老，由于家境貧寒，當(dāng)他考取了江西農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)，去學(xué)校報(bào)到前，母親 到村民及親戚家去借錢湊學(xué)費(fèi)。大一暑假他回到家中，干了整整2個(gè)月的農(nóng)活。但當(dāng)他返校讀書時(shí)卻兩手空空，沒錢交學(xué)費(fèi)，只借了200元路費(fèi)去了學(xué)校，他暗下 決心暑期外出打工。
大二暑假他果斷去了義烏打工，先后做了推銷IP電話卡，家教等，共掙了1200元錢。回校前他花了300元買了一箱牙刷到學(xué)校去賣，當(dāng)他收回成本后，便把 牙刷分給同學(xué)們，讓他感受到了與大家分享的快樂。大三暑假他到了廈門勞務(wù)市場(chǎng)找零工，唯一的要求有住宿。他與農(nóng)民工們住在一起，白天去推銷啤酒和銷售月餅 等，他為自己掙學(xué)費(fèi)
第二次選擇：2002年，選擇到上海發(fā)展，改變了工作平臺(tái)
當(dāng)程紅星2001年本科畢業(yè)后，到廈門找與機(jī)械專業(yè)相 關(guān)的技術(shù)銷售工作，他進(jìn)入了壓縮機(jī)行業(yè)，2003年他從市場(chǎng)的角度考慮來上海發(fā)展，因他從小向往上海，而且從事壓縮機(jī)行業(yè)上海是很好的商業(yè)平臺(tái)，他從業(yè)務(wù) 員做起到銷售經(jīng)理，對(duì)公司銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，積累了專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)和培訓(xùn)能力及客戶資源。正是“天道酬勤”，當(dāng)他什么都沒有的時(shí)候，把勤奮布施出去，錢就 來了。
第三次選擇：2008選擇創(chuàng)業(yè)，做代理商，改變了事業(yè)平臺(tái)
2008年程紅星選擇創(chuàng)業(yè)，成立了上海一喬機(jī)械有限公 司，做行業(yè)某知名品牌壓縮機(jī)代理。程紅星運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)銷售，線下+線上；規(guī)范組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系和企業(yè)文化建設(shè)管理模式。在此期間，公司業(yè)績(jī)每年以 50-90%的增長(zhǎng)。他入行晚、年齡輕，但業(yè)績(jī)做的好，到2014年程紅星把業(yè)績(jī)做到了該品牌200多家代理商排名靠前。這是“財(cái)散人聚”，當(dāng)他 有錢的時(shí)候，把錢布施出去，人就來了。2016年第七屆電子商務(wù)十大牛商評(píng)選，程總實(shí)力摘得桂冠。榮獲“上海十大牛商”稱號(hào)。
第四次選擇：引入國(guó)外技術(shù)，與外資企業(yè)進(jìn)行合資，在上海成立工廠，改變了事業(yè)的格局
技術(shù)出身的他認(rèn)為，現(xiàn)有的空壓機(jī)無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)品 牌都很好，且空壓機(jī)市場(chǎng)巨大。從2009年起，程紅星與外資企業(yè)進(jìn)行合資，在上海成立了自己的工廠，取名”薩震“ （Seize Zenith 抓住頂 峰），專做節(jié)能空壓機(jī)。2014年，終于取得了實(shí)質(zhì)性的突破，比市場(chǎng)上普通空壓機(jī)節(jié)能30-60%。讓他興奮的是：企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，沒有一個(gè)有效人才離 他而去。正所謂：博愛領(lǐng)眾——當(dāng)你有人的時(shí)候，把愛布施出去，事業(yè)就來了。
薩震愿景是:“成為節(jié)能壓縮機(jī)知名品牌”于是，程總帶領(lǐng)全體員工們，在5年時(shí)間里攻克了各種技術(shù)難題，研發(fā)了節(jié)能壓縮機(jī)，而客戶對(duì)節(jié)能壓縮機(jī)有何評(píng)價(jià)呢？
甲單位原來使用一臺(tái)132KW品牌的壓縮機(jī)，每小時(shí)耗電146度。使用一臺(tái)薩震節(jié)能132kw的壓縮機(jī)后，每小時(shí)耗電102度，節(jié)能44度電。機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)電1056度；一年節(jié)電38萬度，節(jié)約38萬元。
乙單位原來使用四臺(tái)37KW品牌的壓縮機(jī)，每天耗電2900度。但是使用薩震90KW節(jié)能壓縮機(jī)，每天僅用1300度電，節(jié)能超過50%，一年節(jié)約 57萬度電。一位紡織行業(yè)客戶說，他們?cè)瓉硎褂闷放频膲嚎s機(jī)的電費(fèi)占了每米布生產(chǎn)成本的50%。用了薩震節(jié)能壓縮機(jī)后節(jié)能35%，
這意味著生產(chǎn)成 本降低了17.5%，而利潤(rùn)就提高了17.5%
還有顧客說，如果購買普通空壓機(jī)是花錢的，而購買節(jié)能空壓機(jī)是賺錢的。譬如花100萬購買薩震節(jié)能空壓機(jī)，按照10年折舊，每年成本10萬元；但這100萬的節(jié)能空壓機(jī)一年能節(jié)約100萬元以上的電費(fèi)，每年不就是賺了90萬嘛？所以買節(jié)能壓縮機(jī)是賺錢的。
客戶使用了節(jié)能壓縮機(jī)是賺錢的，獲取了羊毛，企 業(yè)通過銷售獲取羊毛，客戶原本每年要支付100萬元壓縮機(jī)電費(fèi)，使用薩震節(jié)能壓縮機(jī)后只需支付60萬，剩下40萬，客戶可與企業(yè)分。這樣做到了“三贏”， 即有利客戶，社會(huì)和企業(yè)。程紅星說薩震人的使命是：每銷售1KW節(jié)能空壓機(jī)，就能為客戶年均節(jié)省3000元電費(fèi)，為地球降低2.355噸的碳排放！
“現(xiàn)在毫不夸張的說，薩震節(jié)能壓縮機(jī)能品牌的普通空壓機(jī)進(jìn)行PK!并能確保更省電！”程紅星總經(jīng)理不無自豪地說
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，程紅星的管理理念是：“以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口”。
如研發(fā)總監(jiān)張清源原在外企工作，經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了程紅星。程總愛惜張清源這位人才，在分別找他2天談話時(shí)，程總介紹了企業(yè)的定位、理念、合伙人平臺(tái)和引入合 作伙伴人機(jī)制等。當(dāng)與張清源知道了公司的運(yùn)作情況后，愿意到薩震來工作，原因有三：一是他和公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念相同，能發(fā)揮自己的人生價(jià)值。二是企業(yè)合 伙人平臺(tái)的誘惑，他領(lǐng)略了經(jīng)營(yíng)者的胸懷，看見了自己能發(fā)展的事業(yè)；三是認(rèn)同企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，相信企業(yè)能做大做強(qiáng)，他剛來薩震公司與原單位相比是降薪 的，但是又合伙人的平臺(tái)，他毫不猶豫來到薩震公司。
還有，生產(chǎn)總監(jiān)廖鐵強(qiáng)原在外企工作，他是2008年與程紅星等人一起創(chuàng)業(yè)，見證了公司的成長(zhǎng)歷程，他原先承擔(dān)專業(yè)的售后服務(wù)，其工作效率以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都 是行業(yè)很好的。很多企業(yè)以高新、股份等向他拋橄欖枝，但他從未有過離開公司的念頭，他認(rèn)為：薩震是他為之努力的企業(yè)和事業(yè)平臺(tái)，并且對(duì)老板的人品， 能力、智慧、胸懷都有認(rèn)同感。
公司也給普通人員上崗的機(jī)會(huì)，如公司招聘服務(wù)助理，員工推薦了一位年輕女性，剛開始他連復(fù)印，使用電腦都不會(huì)，可她認(rèn)真好學(xué)，意愿度高，進(jìn)步很快。一年后她被提拔到財(cái)務(wù)助理崗位，邊工作，邊學(xué)習(xí)，活的了才會(huì)上崗證書，成為財(cái)務(wù)部骨干人才。
還 有一位18歲的年輕人，思想不穩(wěn)定。程總想人是環(huán)境的產(chǎn)物，要好好引導(dǎo)他，于是2008年把它招進(jìn)公司做技術(shù)學(xué)徒，剛開始他處于散漫狀態(tài)，但是通過管理引 導(dǎo)，他逐漸要求上進(jìn)了。2011年公司要在南通建立辦事處，他積極報(bào)名，到了南通后，他努力工作，成為公司優(yōu)秀經(jīng)理人，現(xiàn)在他負(fù)責(zé)的南通片區(qū)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到 了3000萬，成為該片的副總經(jīng)理。。
經(jīng)過匯總，員工納諫的主要內(nèi)容有：為企業(yè)發(fā)展、為完善公司管理出謀劃策的，有提高員工福利等。員工們的納諫讓程總做了一次公司文化意愿度的調(diào)查及公司制度 的完善。當(dāng)他看到員工們以主人翁的姿態(tài)納諫，對(duì)公司的認(rèn)同，有時(shí)會(huì)感動(dòng)的流淚。由此，他更堅(jiān)定了“種善因、積善緣、結(jié)善果”的處世觀，使公司進(jìn)入了良性循 環(huán)。
盡管程總從小生活苦難，但他懂得知恩圖報(bào)。他清晰地記得讀大三時(shí)，全校共有20人活的“王氏優(yōu)秀特困生獎(jiǎng)學(xué)金”，他是其中之一，也是班級(jí)唯一獲獎(jiǎng)?wù)邥r(shí)的場(chǎng) 景，他要****心的傳遞者。從2013年起，程總每年資助母校10萬元助學(xué)基金，讓貧窮的孩子們看到了繼續(xù)深造的希望。他每年春節(jié)給家鄉(xiāng)村里70歲以上的老 人每人紅包及禮物。他還每年捐助村里高中以上的學(xué)生，他又對(duì)公司員工家屬的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行助學(xué)
對(duì)于目前快速發(fā)展的薩震來說，程總認(rèn)為找到了一個(gè)非常對(duì)的方向跟趨勢(shì)
程總始終認(rèn)為，產(chǎn)品是很重要的，把節(jié)能跟質(zhì)量做到好，質(zhì)量不好不出廠！節(jié)能性沒達(dá)到要求不出廠！做到薩震出品都是質(zhì)量好的！
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